Trainings für dich!
Rundum‒Transformation
die wirkt & bleibt!
Du willst Wandel konkret machen – aber wie, wo und mit wem?
Deine Organisation hat Potenzial, doch der Wandel stockt? Du willst klare, messbare Ergebnisse statt leere Versprechen?
Mit coreshift bekommst du mehr als eine Lösung: ein maßgeschneidertes Rund-um-Transformationspaket und erfahrene Wegbegleiter mit über 25 Jahren Transformationsexpertise. Wir liefern klare Optionen und arbeiten direkt vor Ort mit deinem Team – via Workshops, Schulungen, Planspielen und Projekten. So entstehen Lernräume, in denen heute, morgen und übermorgen Wandel gestaltet wird – messbar für dein Team und deine Organisation.
Multiplikatoren
Drei Jahre, 360 Teilnehmende mit schrittweises Aufbautraining, verknüpft mit Live-Coaching und Projektbegleitung – für eine nachhaltige Kulturfestigung.
Transferleistung
Knapp tausend Projekte aus dem Training beendet – aus Fachbereichen mit unterschiedlichen Zielausrichtungen (Produktivitätssteigerung, Qualität, Ergonomie, Admin-Prozesse usw.).
Kundeneinsparungen
Rund 11 Mio. Euro Einsparungen – Training plus Transformation, die echten Impact bei unseren Kunden und dir erzeugt.
Du willst deine Kultur grundlegend transformieren?
Verantwortung dorthin tragen, wo der Prozess wirkt?
Das nächste Level erreichen?
Transformations-Lean Trainings
Unser Lean-Training baut modular aufeinander auf: Wurzelwerk schafft das Grundverständnis für Lean-Projekte. Treibkraft führt in die Anwendung ein und befähigt dazu, eigene Projekte sicher zu steuern. Kronenblick vertieft das Wissen für komplexe Analysen und datenbasierte Entscheidungen. Alle Module können nacheinander oder – bei Vorerfahrung – einzeln besucht werden. Bodenhalt ergänzt das Konzept für Sponsoren und Führungskräfte, damit Sie Projekte gezielt begleiten und fundiert entscheiden können.
Unsere Trainings befähigen Mitarbeiter, Potenziale eigenständig zu erkennen, Projekte zu planen, umzusetzen und Ergebnisse nachhaltig zu sichern. Durch den modularen Aufbau entwickeln die Teilnehmer Schritt für Schritt Expertenkompetenz in ihren Rollen, vom Verständnis über die Anwendung bis hin zur tiefgehenden Analyse komplexer Projekte. Damit legen wir die Basis für einen nachhaltigen Kulturwandel im Unternehmen: Die Strukturen werden gestärkt, kontinuierliche Prozessverbesserung (KVP) wird systematisch gelebt, und die Organisation kann Lean-Transformation eigenständig steuern und gestalten – langfristig, selbstbestimmt und wirkungsvoll.
Wurzelwerk – Wo Verständnis wächst
„Die Basis: Lean verstehen, Methoden einordnen, Projekte begreifen.“
Inhalt:
Im Wurzelwerk entsteht das Fundament für alles, was danach kommt. Teilnehmende entdecken, was Organisationen lebendig macht, wie Abläufe, Menschen und Ziele ineinandergreifen und wo Verbesserungen ihren Ursprung haben.
Details:
Im Training erlebst du:
-
- wie aus Beobachtung Erkenntnis wird
- welche Grundprinzipien ein funktionierendes System tragen
- welche Rollen, Begriffe und Denkweisen wichtig sind
- wie sich erste Impulse für eigene Themen ableiten lassen
Das Wurzelwerk richtet sich an alle, die Veränderung verstehen und mitdenken wollen – als Einstieg in eine andere Art zu sehen und zu handeln.
Ziel:
Ein gemeinsames Verständnis schaffen, was nachhaltige Verbesserung bedeutet – und wie jede*r Einzelne dazu beitragen kann, dass Veränderung im Unternehmen gelingt. Teilnehmende erkennen, wo Wandel ansetzen kann und welche Haltung es braucht, um ihn lebendig werden zu lassen.
Dauer: 2 Tage
Extras: mit Planspiel
Triebkraft – Wo Bewegung entsteht
„Lean anwenden: Methoden sicher nutzen und Projekte wirksam führen.“
Inhalt:
Triebkraft ist der nächste Entwicklungsschritt: aus Verstehen wird Handeln. Veränderung praktisch umzusetzen – in Projekten, Prozessen und im täglichen Tun ist das Ziel des Trainings. Die Teilnehmenden arbeiten mit konkreten Methoden, Werkzeugen und Vorgehensweisen, um Verbesserungen gezielt zu gestalten.
Details:
Im Training erlebst du:
- Analyse und Bewertung von Prozessen und Kennzahlen
- Anwendung passender Methoden in unterschiedlichen Projekttypen
- Visualisierung und Kommunikation von Ergebnissen
- das bewusste Lernen aus Erfahrungen.
Triebkraft ist für Menschen, die Veränderung selbst anstoßen und in Bewegung bringen – praxisnah, greifbar und mit direktem Bezug zu ihrem Arbeitsumfeld.
Ziel:
Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, Veränderung eigenständig umzusetzen – mit klaren Methoden, strukturierter Herangehensweise und sicherem Verständnis für Wirkung und Ergebnis. Sie gewinnen Selbstvertrauen und Routine im Anwenden und Weiterentwickeln neuer Arbeitsweisen.
Dauer: 3 x 2 Tage
Extras: mit Planspiel
Kronenblick – Wo Klarheit reift
„Deep Dive: Daten analysieren, Ursachen erkennen, Entscheidungen stärken.“
Inhalt:
Im Kronenblick geht es um Tiefe, Weite und Wirksamkeit. Teilnehmende entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für Systeme und Zusammenhänge und lernen, Veränderung strategisch zu steuern und dauerhaft zu verankern. Sie durchlaufen den gesamten Veränderungsprozess – von der Analyse bis zur Umsetzung – und verbinden dabei Methodenwissen mit Reflexion und Führungskompetenz.
Details:
Im Training erlebst du:
-
- Vertiefte Analyse- und Problemlösungen
- Umgang mit komplexen Themen und Daten
- Projektsteuerung über den gesamten Lebenszyklus
- Teamführung und Kommunikation in Veränderungsprozessen
Kronenblick ist das Training für Menschen, die Wandel gestalten statt begleiten, die Strukturen verändern und nachhaltige Wirkung erzeugen wollen.
Ziel:
Teilnehmende werden befähigt, komplexe Veränderungsprojekte eigenverantwortlich zu führen, fachlich fundiert zu analysieren und Entscheidungen auf Systemebene zu treffen. Das Ziel ist nachhaltige Wirksamkeit – sowohl in Projekten als auch in der persönlichen Führungsrolle.
Dauer: 2 Tage
Extras: mit Planspiel
Bodenhalt – Wo Wachstum möglich wird
„Für Sponsoren: Rollen klären, Projekte unterstützen, Wirkung freisetzen.“
Inhalt:
Bodenhalt richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche, die Veränderung ermöglichen. Inhalt des Trainings ist es, den Raum zu schaffen, in dem Entwicklung gedeihen kann – mit Klarheit, Vertrauen und einem Bewusstsein für das, was Menschen und Organisationen brauchen, um sich zu verändern.
Details:
Im Training erlebst du:
-
- die Rolle der Führung im Veränderungsprozess zu verstehen
- Verständnis für Dynamiken und Herausforderungen in Projekten zu schaffen
- Fördern, Fordern und Unterstützen der Teilnehmenden aus den anderen Trainings
- bewusste Gestalten von Rahmenbedingungen und Kultur
Bodenhalt zeigt, wie Führung Wachstum nährt, ohne zu kontrollieren – und wie echte Entwicklung im Unternehmen langfristig Bestand hat.
Ziel:
Führungskräfte entwickeln ein klares Verständnis dafür, wie sie Veränderung fördern, begleiten und ermöglichen können. Sie schaffen Bedingungen, in denen Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und Ideen entfalten können – und werden so zu tragenden Wurzeln des Wandels.
Dauer: 2 Tage
Extras: mit Praxisbeispielen
„Das Lean Advanced Training hat meinen Blick auf Lean und meine Vorgehensweise bei Problemlösungen nachhaltig verändert.
Während ich vorher meistens der Meinung war, dass ich bereits die Lösung habe, bevor ich mit der Analyse startete, hat die strukturierte Vorstellung der Methoden dazu beigetragen, dass ich heute offen und ohne eine vorgefasste Meinung Herausforderungen gegenübertrete.
Da die Methoden entsprechend der Einsatzmöglichkeiten im PDCA vermittelt und immer in praktischen Übungen vertieft wurden, war es nach dem Training leicht, sie in den Arbeitsalltag zu integrieren.
Die Trainer haben sich immer die Zeit genommen, alle Fragen der Teilnehmer zu beantworten, so dass ich mit einem gut gepackten Methodenkoffer und einem veränderten Mindset das Training abschließen konnte.“
Jennifer Brym-Häbel
Performance Manager
Teilnehmerin: Treibkraft – Lean Advanced Training
Du suchst schnelle, klare Veränderung? Du willst deine Fachbereiche schnell transformieren? Bist du bereit für messbare Transformation?
Transformation Trainings
Unsere Methoden-Trainings stärken gezielt die Fähigkeiten der Mitarbeiter für die Umsetzung von Verbesserungsprojekten. Jedes Training kombiniert Theorie mit direkter Anwendung im Tagesgeschäft. Durch Learning-by-Doing mit Übungen, Planspielen oder Shopfloor-Begehungen werden alle Lerntypen optimal abgeholt. So können Teilnehmer die Methoden sicher anwenden und eigenständig Verbesserungen im Arbeitsalltag umsetzen.
Unsere Trainings bieten weit mehr als reines Fachwissen. Sie sind gezielt darauf ausgelegt, Führungskräfte in die Lage zu versetzen, ihre Bereiche nachhaltig zu transformieren. Durch praxisnahe Ansätze lernen sie, Abläufe effizienter zu gestalten, Zeit zu gewinnen und den Kosten-Nutzen-Faktor in Projekten und Aufgaben deutlich zu steigern. So profitieren nicht nur Fachexperten – jede Führungskraft erhält handfeste Werkzeuge, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen und messbare Ergebnisse zu erzielen.
FlussLauf – Wo Prozesse sichtbar werden
Inhalt:
Im FlussLauf-Training lernen Teilnehmende, Abläufe sichtbar und verstehbar zu machen. Sie entdecken, wie Arbeit, Information und Entscheidungen wirklich fließen – und wo dieser Fluss ins Stocken gerät. Mit der Methode der Wertstromanalyse entsteht ein klares Bild der Wertschöpfung – von der ersten Handlung bis zum fertigen Ergebnis.
Details:
Das Training verbindet Theorie und Praxis:
Zuerst werden Symbolik, Darstellungsformen und Vorgehensweisen vermittelt. Danach gehen die Teilnehmenden selbst „auf die Fläche“, um reale Prozesse aufzunehmen, zu visualisieren und auszuwerten. So entsteht das Verständnis, wie sich Durchlaufzeiten, Informationsflüsse und Wissensstrukturen gegenseitig beeinflussen – und wie man sie gezielt verbessern kann.
Ziel:
Teilnehmende sind in der Lage, Prozesse eigenständig aufzunehmen, zu lesen und zu interpretieren. Sie erkennen Ursachen für Verzögerungen, Schnittstellenprobleme und Wissenslücken – und können daraus konkrete Verbesserungen ableiten.
Dauer: 2 Tage
Extras: live Prozessaufnahme
KlarRaum – Wo Ordnung Wirkung zeigt
Inhalt:
KlarRaum vermittelt, wie Struktur und Ordnung Energie freisetzen. Denn klare Umgebungen schaffen klare Gedanken – und machen Verbesserung im Alltag greifbar. Im Training lernen Teilnehmende die fünf Phasen der 5S-Methode kennen, verstehen deren Sinn und erleben sie in einem Planspiel, das Widerstände, Stolpersteine und Erfolgserlebnisse real abbildet.
Details:
Sie erfahren, wie 5S nachhaltig gelebt wird – und wie Sie Stolpersteine aus dem Weg räumen. Wie man Teams einbindet und Verantwortung übergibt. Ordnung soll nicht als Zwang verstanden werden, sondern als Grundlage für Eigenverantwortung, Sicherheit im Arbeitsalltag und ein wertschätzendes Miteinander.
Ziel:
Teilnehmende verstehen den Sinn und Nutzen von 5S, können die Methode eigenständig anwenden und wissen, wie sie im eigenen Bereich eingeführt und gelebt wird – mit Bewusstsein, statt mit Checkliste.
Dauer: 1 Tag
Extras: möglich mit Sprint Einführung (+1 Tag)
TagesKreis – Wo Kommunikation lebendig wird
Inhalt:
TagesKreis zeigt, wie gute Kommunikation entsteht – direkt dort, wo Arbeit passiert. Hier lernen Teilnehmende, Informationen klar, strukturiert und wirksam weiterzugeben. Ob in Teammeetings oder über gesamte Kommunikationskaskaden hinweg: Das Training zeigt, wie Transparenz, Verlässlichkeit und Fokus in den täglichen Austausch kommen.
Details:
Anhand realer Beispiele erarbeiten die Teilnehmenden eigene Kommunikationsstrukturen und Shopfloor-Formate. Sie gestalten ihre Besprechungen neu und entwickeln ein System, das Zeit spart, Transparenz im Bereich schafft und Entscheidungen zielgerichtet einfordert.
Ziel:
Führungskräfte und Verantwortliche können ein funktionierendes Kommunikationssystem für ihren Bereich und über mehrere Ebenen aufbauen – eines, das Orientierung schafft, Beteiligung fördert und Informationen dahin bringt, wo sie gebraucht werden.
Dauer: 1 Tag
Extras: möglich mit Eiführung (+1 Tag /WS)
DatenSinn – Wo Zahlen Bedeutung bekommen
Inhalt:
DatenSinn vermittelt, wie Daten wirklich verstanden werden – nicht als Zahlenkolonnen, sondern als Geschichten über Abläufe, Entscheidungen und Ergebnisse. Teilnehmende lernen, Daten richtig zu lesen, zu interpretieren und darzustellen, sodass sie im Arbeitsalltag Nutzen stiften.
Details:
Im Training geht es um den bewussten Umgang mit Informationen, um das Erkennen relevanter Muster und um die Kunst, komplexe Inhalte verständlich zu kommunizieren. Anhand von praxisnahen Übungen erfahren die Teilnehmenden, wie sie mit Daten klar, effizient und verantwortungsvoll arbeiten.
Ziel:
Teilnehmende sind befähigt, Daten sicher zu erfassen, zu bewerten und darzustellen – als Grundlage für Entscheidungen, Verbesserungen und Verständnis im Team.
Dauer: 1 Tag
Extras: –
KernFrage – Wo Klarheit beginnt
Inhalt:
KernFrage ist der Ausgangspunkt jedes erfolgreichen Projekts.Hier lernen Teilnehmende, Probleme sauber zu formulieren, Ursachen zu erkennen und Symptome von echten Hintergründen zu unterscheiden.
Details:
Im Training werden Methoden vermittelt, um Problemdefinitionen systematisch zu erarbeiten, Teams einzubinden und Diskussionen zu lenken. So entsteht die Fähigkeit, Projekte auf einem klaren Fundament zu starten, anstatt Energie in unklare Ziele oder Nebenschauplätze zu investieren.
Ziel:
Teilnehmende können Probleme präzise und methodisch fundiert definieren, Ursachen identifizieren und Teams sicher durch diesen frühen, entscheidenden Schritt führen – als Basis für wirksame Lösungen.
Dauer: 1 Tag
Extras: –
IdeenWerk – Wo Gedanken Gestalt annehmen
Inhalt:
IdeenWerk ist Raum für Kreativität mit Struktur. Teilnehmende erleben, wie Brainstorming wirklich funktioniert – offen, zielgerichtet und mit klarer Moderation. Sie lernen verschiedene Herangehensweisen kennen, um Gruppen zu aktivieren, Ideen zu sammeln und Konflikte konstruktiv zu nutzen.
Details:
Ein Schwerpunkt liegt auf dem Lösungs-Brainstorming: Wie entstehen tragfähige Ansätze für Projekte und Verbesserungen?Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmenden Methoden, um Ergebnisse visuell und verständlich aufzubereiten – für Teams, Sponsoren und Entscheider.
Ziel:
Teilnehmende können Brainstormings selbstständig planen, moderieren und dokumentieren, kennen die Unterschiede zwischen kreativen und lösungsorientierten Phasen und schaffen Räume, in denen Ideen wirklich entstehen dürfen.
Dauer: 1 Tag
Extras: Live-Coaching zur Methodik
WegSicht – Wo Beobachtung Erkenntnis wird
Inhalt:
WegSicht lehrt, sehen zu lernen – mit offenem Blick für das, was wirklich passiert. Teilnehmende gehen an den Ort des Geschehens, beobachten Prozesse, erkennen Muster und lernen, wertschöpfende Tätigkeiten von Verschwendung zu unterscheiden.
Details:
Im Wechsel von Theorie und Praxis werden Methoden wie Spaghetti-Diagramm oder Kreidekreis angewendet. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Begehungen strukturiert vorbereiten, dokumentieren und ihre Erkenntnisse visuell aufbereiten – damit andere sie verstehen und nutzen können.
Ziel:
Teilnehmende können Begehungen eigenständig durchführen, die richtigen Beobachtungen treffen, sinnvoll dokumentieren und daraus gezielte Verbesserungsimpulse ableiten.
Dauer: 2 Tage
Extras: Live am Shopfloor / Planspiel